在上世纪六十年代的末期股海策略，一些少将被给予了重要的职务，开始在军队高层中发挥影响力。李德生和刘贤权就是其中的代表，他们先后从正军级别及大军区副职提升至军委办事组，并进一步担任大军区的主要职务。这种晋升不仅展示了他们的才能，也反映了当时军队改革和人才重用的趋势。
相较于李德生，刘贤权的晋升显得更为迅速。此前，他在被调任北京工作之前，身为兰州军区的副司令和青海省军区的司令，已经在大军区副职上积累了丰富的经验。作为一名少将，他能够在如此年轻的年龄取得大军区的高层职务，这实属不易，显示了他在军中卓越的表现和领导能力。
刘贤权不仅在军事上表现出色，更在政治工作中展现了非凡的才能。在战乱年代，刘贤权担任过纵队政治部主任，并在需要的时候，为了能够直接参与前线的作战，甘愿降低自己的职务，担任师的政委。在解放战争后期，他成为师长，并参与了南下中南的战斗，担任副军长和师长双重职务。这样的经历使他在军事事务和政治工作之间架起了一座桥梁。
展开剩余59%解放后，刘贤权被调回国担任沈阳军区副参谋长，并于六十年代再次调任兰州军区。他和李德生几乎是在同一时期从地方调入北京工作的，都是因为出色地处理地方事务而得到上级的重用，这无疑反映出他们在军中树立的良好形象。
到1968年，刘贤权正式调任军委办事组工作，这一机构是军委日常工作的中枢。作为一名少将，他能被提拔到如此高的位置，实在是许多人难以企及的荣耀。然而，长期适应地方工作的他，初到北京时感到了一些不适应。在资格和职务上，身边的将领无一不在他之上，尤其是在处理核心事务时，他显得格外谨慎。此时，他被安排负责政工组，面临着不小的压力。
尽管军委办事组的成员都是来自四野的资深干部，但大家在工作上也都不敢有丝毫马虎。由于一些特殊原因，他并没有被分配具体的职务，像其他成员一样专责海军、空军和卫戍区等事务。为了能更好地开展实际的工作，刘贤权主动找到领导，最终被安排了铁道兵的政委，后又调整为司令员。他的精力都投入在铁路建设上，同时也按照安排出席军委办事组的会议。
在那个时期，能够进入军委办事组的将领都是被高度重视的人才，能够在特殊历史时期做出有效贡献的人，才能够被赋予这样的职责。经过多年在铁道兵的工作后，刘贤权被调往济南军区担任副司令。职务的波动虽然在程度上会对他产生内心的影响，却并不意味着他丧失了斗志。尽管职务有所降低，但并不是出于能力问题，而是基于工作需要。外界或许会对他的调整产生误解，认为他是因为出了问题而降职。对此，叶帅给予了他安慰，并激励他迅速适应新岗位，负责战备和军训工作。
然而，到了1978年股海策略，刘贤权退休，尽管在当时62岁仍算是年轻，但实际上那时军中仍没有明确的离退休机制。在这种情况下，他的退居二线或许是因为身体渐显不适，再不适合在前线继续奋斗。不少将领仍在拼搏，而他却选择了退隐。到1982年，离休获得批准后，他的内心隐隐感到难过，彷彿失去了奋斗的目标。过往他还可以混迹部队，进行调研，了解时事，但当离开了这个岗位后，他发现自己被隔绝在外，既无法再参与重要的工作，也不能随意参加会议。最终，在组织的支持和家人的帮助下，他渐渐适应了离休后的生活。
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